本报记者 马敏

　　在伦敦奥运会赞助商名单中，除了台湾企业宏基和北京水晶石数字科技股份有限公司，几乎找不到中国企业的名字。

　　虽然和家门口的北京奥运会没有可比性，但是没有一家内地企业的名字出现在伦敦奥运会7个国内一级合作伙伴以及7个二级合作伙伴的名单中，还是显得“寒酸”了些。

　　难道是企业没有热情吗？“伦敦奥运会有利于企业开拓海外市场，提升品牌价值”，是企业们的不二回答。那么，进军奥运会，到底难在了哪里？

　　投入与产出难成正比。赞助奥运会的门槛非常高，尽管国际奥委会从未正式公布过TOP计划的准入门槛和具体价位，但是也有消息传出，第七期的TOP计划(2010年温哥华冬奥会及2012年伦敦奥运会)中，有企业支出的赞助费用近8000万美元。与此同时，有市场经济专家分析，赞助奥运会，投入1亿美元，知名度才有可能提高3%。面对这样的巨额支出，国内企业不能不冷静，投入和回报能否成正比，耐人深思。事实也证明，从2000年以来举办的奥运会期间，已经有IBM、UPS、柯达、施乐等宣布退出一级赞助商资格，国际奥委会也有调查显示，80%的奥运会赞助商并没有取得预期的效果，有的甚至没有任何效果。

　　而且，即使怀揣重金去投标，也未必如意。“企业们最后得到的结果只有‘没中’。至于为什么没中，其他企业为什么又能中，完全没有渠道里了解。”从事奥委会市场开发的相关负责人告诉记者，赞助商的招标程序不明晰，不公开，不公正，也让企业“很受伤”。

　　综观历届奥运会赞助商的名单，不难发现，这里历来是欧美大品牌的天下，比如可口可乐、阿迪、宝马等。对此有专家表示，这些赞助商有着极强的品牌影响力，往往都是全球某一领域的“领头羊”；更重要的是他们的企业文化源远流长，和奥林匹克精神相辅相成。而中国企业在这方面确实存在差距，甚至存在“急功近利”的想法。

　　除此之外，中国企业对于伦敦奥运会的“冷漠”也源于海外市场的萎缩。比如2008年北京奥运会皮具产品的供应商奥普集团，本想借助奥运会开拓海外市场，但是受经济危机和反倾销的影响，海外需求急剧萎缩，订单数量下降，而国内市场却有不错的上升空间，所以就退出了争夺赞助伦敦奥运会的行列。

　　虽然进军伦敦之路并不容易，但是奥运营销始终是一块让人垂涎欲滴的大蛋糕。北京水晶石数字科技股份有限公司自2007年成为伦敦奥运会官方数字图像服务供应商后，国际业务就不断扩张，而且多半业务都在围绕伦敦奥运会展开。对于其成功之道，该企业负责人在接受媒体采访时表示，中国企业要想在海外成功，最最重要的是培养人才，这是基业常青的基础。